Zrinka Lepan: “Ističu se oni koji ne čekaju da im netko da priliku, nego je sami stvore”

Zrinka Lepan u marketing je ušla “na mala vrata”. Za vrijeme studija počela je raditi u digitalnoj agenciji, a potom je sedam godina provela u tvrtki FOREO/LELO, gdje je napredovala do voditeljice globalnog kreativnog tima. U Infinumu je gotovo pet godina, od kojih je godinu dana na poziciji direktorice marketinga. Kako nam otkriva, kroz svoju se karijeru trudila biti što bolja, učiti i napredovati korak po korak, što se pokazalo kao pravi put.

Za našu seriju intervjua pod nazivom Business Woman, u kojima s uspješnim ženama razgovaramo o poslu i karijeri, Zrinka nam otkriva koji su trenutačno najveći izazovi njezinog posla, što znači biti hrabar lider te kako se čuva od burnouta u industriji koja se kreće izuzetnom brzinom.

Na vodećoj ste marketinškoj poziciji u globalno prepoznatljivoj tehnološkoj kompaniji. Što biste izdvojili kao trenutačno najveće izazove Vaše uloge?

Infinum je kompanija koja na tržištu prednjači znanjem i stalnim razvojem, pa su i očekivanja velika na svim razinama. Naglasak je uvijek na učenju i rastu. Tržište se mijenja iz dana u dan i najveći je izazov držati korak sa svime. Umjetna inteligencija svakodnevno oblikuje industriju i lako se u tome izgubiti. Istovremeno je važno umiriti tim i pokazati im da ih AI neće zamijeniti, nego da im može biti alat koji ih čini još boljima.

Kako danas definirate hrabrost u liderstvu i na koji način je pokazujete u praksi?

Mislim da je danas hrabro reći svoje mišljenje i preuzeti odgovornost. Zvuči banalno, ali upravo je u tome stvar – ono što djeluje najjednostavnije, često je najteže napraviti. Argumentirano se suprotstaviti kad vjerujete u ideju, saslušati tuđe argumente, uvažiti druge, reći “ne” kad je potrebno i stati iza svojih odluka. To bismo svi trebali njegovati, a čini mi se da je baš to ljudima najteže. Osobno uvijek stojim iza onoga što kažem i otvoreno iznosim svoje mišljenje. Isti taj obrazac potičem i kod svojeg tima.

Po čemu se žensko liderstvo razlikuje od “muškog” modela upravljanja?

Smatram da razlike ne bi trebale postojati, iako mislim da smo još daleko od toga. Ukorijenjeno je mišljenje da su žene empatičnije i osjetljivije, a muškarci stroži i direktniji. Osobno liderstvo povezujem s karakterom osobe, a ne sa spolom. I muškarci i žene mogu biti jednako empatični, izravni, oštri ili osjetljivi. Očekivanja postavljaju društvene predrasude. Za mene je dobar lider, bio muškarac ili žena, onaj koji sluša svoj tim, ljudima daje prostora za rast, vjeruje im te im pruža priliku da daju najbolje od sebe.

Često se ističe da je snaga žena u međusobnoj suradnji, a ne u natjecanju. Kako Vi njegujete takvu kulturu?

Mislim da je snaga općenito u suradnji. Natjecanje može biti pozitivno ako na zdrav način potiče kolegice i kolege da budu još bolji, ali najveća snaga uvijek je u zajedništvu. Najbolje ideje nastaju kad ljudi zajedno rade na njima. U svojem timu, kao i u Infinumu općenito, takvu kulturu njegujemo stalnom komunikacijom, poticanjem kreativnosti i proaktivnosti te uvažavanjem tuđih ideja.

Kako žene mogu iskoristiti priliku i istaknuti se u industrijama koje su dinamične i zahtjevne?

Energijom, proaktivnošću i direktnošću. U dinamičnim industrijama ističu se oni koji ne čekaju da im netko da priliku, nego je sami stvore: predlažu, preuzimaju inicijativu i ne boje se biti vidljivi. To, naravno, vrijedi za svakoga, bila to žena ili muškarac.

Što smatrate najvećim izazovima, a što najvećim prilikama za žene u biznisu u idućih deset godina?

Činjenica je da većinu vodećih pozicija i dalje zauzimaju muškarci. Lagala bih kad bih rekla da u mojoj karijeri nije bilo trenutaka kad mi je bilo teže zato što sam žena, pogotovo pri prelasku na više pozicije, zbog uvriježenih pretpostavki, stereotipa i očekivanja. No upravo su u tome i izazov i prilika: promijeniti percepciju da tako mora biti i pokazati da nije važno jesi li žena ili muškarac, nego radiš li dobro svoj posao.

Kako se čuvate od burnouta u industriji koja se kreće izuzetnom brzinom?

Burnout je, nažalost, postao gotovo svakodnevica. Svi smo pod velikim pritiskom zbog stanja na tržištu, dolaska umjetne inteligencije i mnogih drugih stvari. Posao zauzima velik dio dana i teško ga je odvojiti od privatnog života, a kad se sve to isprepliće, burnout je neizbježan. Trudim se što više razdvojiti privatno i poslovno te ne dopustiti da stvari utječu na mene više nego što bi trebale. Trebalo mi je vremena i iskustva da si dopustim odmor kad mi treba, kao i da se zaustavim i centriram na vrijeme. Veliku podršku imam u svom timu na poslu, a u obitelji i prijateljima privatno. Oni mi pomažu sve to izbalansirati i reagiraju kad primijete da sam na rubu.

Poruka mladim ženama koje danas započinju karijeru u marketingu?

Budite neustrašive, proaktivne i izravne. Slušajte ljude oko sebe i uvažavajte ih. Učite, rastite i nemojte se bojati reći svoje mišljenje, čak i ako se ponekad pokaže pogrešnim. Uvijek je bolje dati sve od sebe, iako rezultat možda neće svaki put biti savršen, nego se poslije pitati što ste mogle napraviti drukčije. Dugoročno će se sve to isplatiti.

Foto: PR